Programme de formation : Conduire efficacement les entretiens annuels d’Ă©valuation
📅 Durée : 1 jour (7 heures)
🎯 Public : Managers, Responsables d’équipe, Directeurs
🔎 Prérequis : Être en situation d’encadrement
🏛 Modalités : Présentiel ou distanciel
đź‘Ą Nombre de participants : 4 Ă 10 personnes
🎯 Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
✅ Préparer méthodiquement un entretien annuel d’évaluation
✅ Mener un entretien structuré et constructif
âś… Fixer des objectifs SMART
✅ Évaluer avec objectivité compétences et performance
✅ Gérer les situations délicates durant l’entretien
đź“š Contenu de la formation
Module 1 – Comprendre les enjeux de l’entretien annuel (1h)
📌 Définition et rôle de l’entretien annuel
📌 Cadre légal et obligations spécifiques
📌 Différence entre entretien annuel et entretien professionnel
📌 Impact de l’entretien sur la motivation et la performance
Module 2 – PrĂ©parer l’entretien (1h30)
📌 Check-list de préparation pour le manager et le collaborateur
📌 Analyse du parcours et des réalisations du collaborateur
📌 Collecte des informations clés et supports d’évaluation
Module 3 – Conduire l’entretien efficacement (2h)
📌 Les étapes clés d’un entretien réussi
📌 Techniques de communication et d’écoute active
📌 Méthodes d’évaluation objective (objectifs SMART, grille de compétences, KPI, etc.)
📌 Formulation d’un feedback constructif
Module 4 – DĂ©finir des objectifs et un plan d’action (1h)
📌 Application de la méthode SMART
📌 Construction d’un plan de développement professionnel
📌 Identification des besoins en formation et ressources nécessaires
đź“Ś Formalisation des engagements mutuels
💡 Méthodes pédagogiques
🔹 Apports théoriques et cas pratiques
🔹 Mises en situation et jeux de rôle
🔹 Échanges d’expériences et bonnes pratiques
🔹 Supports pédagogiques et modèles d’évaluation
📌 Bonus : Check-list et modèles de documents fournis
Ci-joint le programme de formation EAE
Programme Les entretiens annuels d’evaluation EAE