🎯 Formation : Conduire efficacement l’entretien annuel d’évaluation

🧭 Objectif de la formation

Souvent perçu comme une formalité administrative, l’entretien annuel d’évaluation peut pourtant devenir un outil stratégique de management et de motivation.
Cette formation vous apprend à transformer ce moment d’échange en un levier de performance individuelle et collective, favorisant la reconnaissance, la communication et la fixation d’objectifs clairs.

🎓 Objectifs pédagogiques

1. Comprendre les enjeux et le rôle de l’entretien annuel d’évaluation.

2. Savoir préparer, structurer et conduire un entretien constructif.

3. Définir des objectifs motivants et réalistes avec vos collaborateurs.

4. Donner et recevoir des feedbacks efficaces.

5. Mettre en place un plan de développement individuel cohérent et suivi.

👥 Public concerné

• Managers et responsables d’équipe.

• Chefs d’établissement, responsables RH, responsables sécurité.

• Élus CSE en situation d’encadrement souhaitant mieux comprendre les enjeux RH.

✅ Prérequis

Être en situation d’encadrement.

♿ Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap, sous réserve d’une étude personnalisée.
📞 Contact référent handicap : Mourad Elkhaloui – 06 12 46 07 38

⏱️ Durée et organisation

• Durée : 1 jour (7 heures)

• Format : Présentiel ou distanciel

• Taille du groupe : de 4 à 10 participants

🧠 Programme de la formation

1. Redonner du sens à l’entretien annuel

• Comprendre la finalité : bien plus qu’un rituel administratif.

• Identifier les bénéfices pour le manager, le collaborateur et l’entreprise.

• Passer d’une évaluation descendante à un dialogue constructif.

2. Responsabiliser le collaborateur

• Transformer l’entretien en moment de co-responsabilité.

• Proposer une auto-évaluation préalable :

  • Réalisations et réussites de l’année écoulée.

  • Compétences mobilisées et points forts.

  • Difficultés rencontrées et solutions apportées.

• Réflexion sur les valeurs, motivations et aspirations professionnelles.

• Préparation d’un plan d’action individuel pour l’année à venir.

💡 Astuce : un collaborateur préparé = un entretien fluide, sincère et productif.

3. Définir la vision de succès de l’entretien

• Clarifier vos propres objectifs avant la rencontre :

  • Que souhaitez-vous que votre collaborateur retienne ?

  • Quelles attitudes ou comportements souhaitez-vous renforcer ?

  • Quel « pacte » d’engagement établir ensemble pour l’année ?

• Aligner les attentes managériales et personnelles.

4. Fixer des objectifs clairs et motivants

• Appliquer la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel).

• Aligner les objectifs du collaborateur sur ceux de l’entreprise.

• Favoriser la participation active du collaborateur à leur définition.

• Équilibrer entre objectifs de résultats et objectifs de développement.

• Intégrer flexibilité et suivi régulier tout au long de l’année.

5. Collecter et exploiter les feedbacks

• Mettre en place un processus de feedback continu tout au long de l’année.

• Recueillir des observations concrètes auprès de collègues ou partenaires internes.

• Identifier des axes de progression précis et des leviers d’amélioration.

• Transformer les feedbacks en opportunités d’apprentissage.

6. Construire une grille d’évaluation efficace

• Élaborer une trame claire et partagée à l’avance.

• Structurer la grille autour de 6 axes clés :

  1. Appréciation globale et perspectives.

  2. Réalisations majeures de l’année.

  3. Principales forces et différenciateurs.

  4. Zones de développement prioritaires.

  5. Actions de coaching ou de formation.

  6. Projection à moyen terme.

• Favoriser la transparence et le dialogue autour des critères.

7. Préparer vos questions d’entretien

• Encourager la réflexion et le partage :

  • Quelles sont vos plus grandes réussites cette année ?

  • Quelles difficultés souhaitez-vous surmonter ?

  • Quelles compétences voulez-vous développer ?

  • Comment puis-je mieux vous accompagner ?

• Adapter vos questions selon la maturité du collaborateur.

• Clôturer sur une note positive et motivante.

🧰 Méthodes pédagogiques

👨‍🏫 Formateur

Mourad Elkhaloui
Formateur, juriste en droit social, conseiller prud’homal, ancien secrétaire CSE.
Spécialiste des relations sociales et du dialogue managérial.

💰 Tarifs et financement

Formation prise en charge par le budget de fonctionnement du CSE.

🚀 Bénéfices pour les participants

✅ Des entretiens plus structurés, positifs et motivants.
✅ Des collaborateurs responsabilisés et impliqués.
✅ Des objectifs clairs, suivis et atteignables.
✅ Une culture managériale plus participative et bienveillante.

🎯 L’entretien annuel n’est pas une contrainte… c’est une opportunité de renforcer la performance humaine et collective !

Tarif  :  500,00€ net / jour / stagiaire 

PROGRAMME DE FORMATION EAE
Je souhaite plus d’informations  sur le programme de cette formation , tarif..etc

Mourad Elkhaloui

Président CSEFORMA,

Formateur, Juriste en droit social,

Conseiller prud’hommes, ancien secrétaire CSE.